Αναφερόμενη στην ποιοτική λειτουργία των δήμων με δράσεις που αφορούν στον τουρισμό, απαντά: «Μια είναι η βασική γραμμή προς την ποιοτική ανάπτυξη του τουρισμού: Στρατηγικό σχέδιο– στόχευση - επένδυση σε υποδομές– ανάπτυξη και εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων στα πλαίσια της φέρουσας ικανότητας – επένδυση σε εναλλακτικές μορφές τουρισμού βάσει του στρατηγικού σχεδίου».
Μας δίνει μια «εικόνα» των βασικών προτεραιοτήτων της παράταξής της, ενώ για την υπόθεση του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού, θέση της είναι πως, από τη στιγμή που δημιουργήθηκε η ΚΩΑΝ και αποφασίστηκε να λειτουργήσει ως DMO, αν στελεχωθεί σωστά τότε μπορεί να λειτουργήσει σαν 10 ΕΦΤ μαζί.
«Θέτω για πρώτη φορά τον εαυτό μου στην κρίση των συμπολιτών μου. Δεν βγήκα όμως τώρα στα κοινά, λειτουργώ χρόνια και έχω πλέον ένα έργο που μου δίνει την εμπειρία και τη δύναμη να ανταποκριθώ σε περαιτέρω προκλήσεις» καταλήγει.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Ερ: Κυρία Σβύνου, δεν μπορώ να πω ότι ξαφνιάστηκα από την απόφασή σας να συμμετάσχετε στα κοινά. Ήταν αναμενόμενο, τουλάχιστον για εμένα. Πείτε μου όμως, τι ήταν αυτό που βάρυνε περισσότερο στη ζυγαριά κι επιλέξατε την περιφέρεια και όχι το δήμο;
Κ.Σ.: Με τα κοινά ασχολούμαι από μικρό παιδί αν αναλογιστεί κανείς ότι μεγάλωσα με μια μητέρα πάντα ενεργή με αξιοσημείωτη ανιδιοτελή προσφορά. Με το που επέστρεψα από τις σπουδές μου εκλέχτηκα στο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, όπου στη συνέχεια ανέλαβα την Προεδρία. Ακολούθησε η εκλογή μου στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, αλλά και στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων στο ρόλο της Αντιπροέδρου. Τώρα, εκτός των άλλων λειτουργώ και ως πρόεδρος τους Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), με σημαντική συμβολή στην πρωτογενή έρευνα στο χώρο της ξενοδοχίας και του τουρισμού.
Μετά από τόσα χρόνια ενεργούς ενασχόλησης στο χώρο του τουρισμού, ήταν ο κόσμος που μου ζήτησε έντονα να κάνω το επόμενο βήμα στην τοπική αυτοδιοίκηση. Επέλεξα την Περιφέρεια καθώς πιστεύω ότι σε αυτό το επίπεδο υπάρχει ο χώρος και ο τρόπος προκειμένου να προχωρήσουμε σε σχεδιασμό σημαντικών έργων που αφορούν στις υποδομές του νησιού. Απαραίτητη προϋπόθεση η συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση Α βαθμού, οι κοινοί στόχοι αλλά και η ενεργοποίηση των τοπικών υπηρεσιών.
Ερ: Με δεδομένη την ενασχόλησή σας με τον τουρισμό και κατ’ επέκταση την εμπειρία σας, εκτιμώ ότι, εάν εκλεγείτε θα αναλάβετε την αντίστοιχη αρμοδιότητα. Είναι αυτός ο στόχος σας;
Κ.Σ.: Ο τουρισμός είναι ο κλάδος στον οποίο εργάζομαι αλλά και ο τομέας στον οποίο λειτουργώ συνδικαλιστικά και όχι μόνο. Κατ’ επέκταση είναι ο τομέας που κατέχω σε γνώση και εμπειρία και εκεί όπου μπορώ να λειτουργήσω με συγκεκριμένη στόχευση. Η επιτυχία όμως στο χώρο του τουρισμού είναι συνυφασμένη και με άλλους τομείς ειδικά σε μέρη όπως η περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, όπου αποτελεί των πυλώνα της οικονομίας των νησιών μας.
Να υπενθυμίσω πως στόχο μας στην Ένωση Ξενοδόχων Κω, που θέσαμε με την αντιπρόεδρό μας τη Μαίρη Τριανταφυλλοπούλου, αποτέλεσε η σύζευξη του πρωτογενή με τον τριτογενή τομέα, γεγονός που πετύχαμε σε σημαντικό βαθμό. Παράλληλα στοχεύσαμε σε δράσεις υπέρ κοινωνικού συνόλου και στρέψαμε σε σημαντικό βαθμό τη λειτουργία της Ένωσης Ξενοδόχων αλλά και των συναδέλφων σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης, σε δωρεές, αλλά και σε στήριξη δράσεων προβολής, σε στήριξη συλλόγων, οικογενειών κλπ.
Όλα τα παραπάνω μου δίνουν τη δυνατότητα να πω ότι είμαι εδώ για να προσφέρω στον τόπο μας, από όποια αρμοδιότητα και αν μου δοθεί. Στόχο μου αποτελεί το να είμαι δίπλα στους συμπατριώτες μου βελτιώνοντας την καθημερινότητά τους. Στόχο μου αποτελεί να χτίσουμε μια υγιή βάση υπέρ της επιχειρηματικότητας. Στόχο μου αποτελεί η ευημερία και η ποιοτική ανάπτυξη του τουρισμού στο νησί μας.
Ερ: Κυρία Σβύνου, σας ενδιαφέρει και η θέση της επάρχου; Το ρωτάω αυτό διότι «παίζει» πολύ αυτό το σενάριο στην «πιάτσα»…
Κ.Σ.: Από όποια θέση και αν βρεθώ θα κάνω τα μέγιστα δυνατά. Η θέση επάρχου δίδεται κατόπιν απόφασης του Περιφερειάρχη αν και είθισται να δίδεται στον πρώτο σε ψήφους. Όπως λέμε και στα συνδικαλιστικά μας, «το σώμα» αποφασίζει και δίνει την εντολή σε αυτόν που θεωρεί πιο ικανό. Το ψηφοδέλτιο του Γιώργου Χατζημάρκου αποτελείται από ικανότατα στελέχη και θα είμαι δίπλα σε όποιον εκλεγεί. Και αν είμαι εγώ η «εκλεχτή» τότε σίγουρα θα επιδιώξω να είναι όλοι δίπλα μου…
Ερ: Έχετε αναφερθεί σε πρότερη συνέντευξή μας, στην ποιοτική λειτουργία των δήμων με δράσεις που αφορούν στον τουρισμό. Σε αδρές γραμμές πείτε μου, ποιες είναι αυτές;
Κ.Σ.: Οι δράσεις πάντα διαφοροποιούνται ανάλογα με το στάδιο τουριστικής ανάπτυξης στο οποίο βρίσκεται ο κάθε Δήμος και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να γενικευτούν. Στο δικό μας νησί λοιπόν, απαιτείται η ουσιαστική συνεργασία των φορέων του τουρισμού και με τους δυο βαθμούς αυτοδιοίκησης. Αυτό πρέπει να γίνει συνείδηση προς τους αιρετούς που σε πολλές περιπτώσεις εκτοπίζουν τους φορείς αντί να τους έχουν ως βασικούς τους συνεργάτες.
Και για να απαντήσω στο ερώτημα: Μια είναι η βασική γραμμή προς την ποιοτική ανάπτυξη του τουρισμού: Στρατηγικό σχέδιο– στόχευση - επένδυση σε υποδομές βάσει του σχεδίου – ανάπτυξη κ εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων στα πλαίσια της φέρουσας ικανότητας – επένδυση σε εναλλακτικές μορφές τουρισμού βάσει του στρατηγικού σχεδίου. Ανάπτυξη branding περαιτέρω διείσδυση σε αγορές και marketing έρχονται ως συνέχεια των προηγούμενων. Απλά τα πράγματα…
Ερ: Υποθετικά, έχει κερδίσει η παράταξή σας τις εκλογές και αναλαμβάνετε την Χ, Ψ αρμοδιότητα. Ποια ζητήματα της Κω θα προβάλετε; Μοιάζει λίγο τοπικιστικό το ερώτημα μιας και θα είστε νομαρχιακή σύμβουλος Νοτίου Αιγαίου, αλλά εάν δεν παινέψεις το σπίτι σου… Με την ευκαιρία, πείτε μου τι θα γίνει και με την υπόθεση του ΕΦΤ; Από το δήμο λένε ότι δεν έχει πάρει απόφαση η περιφέρεια να αποχωρήσει.
Κ.Σ.: Η παράταξη του Γιώργου Χατζημάρκου θα είναι αυτή που θα συνεχίσει τη διοίκηση της Περιφέρειας την επόμενη πενταετία. Βασικές προτεραιότητες:
Επενδύσεις σε υποδομές: Νέο νοσοκομείο – αθλητικές εγκαταστάσεις - σχολικές εγκαταστάσεις
Δράσεις καθημερινότητας: Δρόμοι, οδικό δίκτυο, έργα που ακόμα δεν έχουν ολοκληρωθεί
Δράσεις αθλητισμού και πολιτισμού, αποτελούν βασική μου επιδίωξη
Τουρισμός: Βασικός πυλώνας, επένδυση σε εναλλακτικές μορφές τουρισμού, σε δράσεις προβολής, σε νέες αγορές
Δράσεις κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης.
Ενδεικτικά αναφέρω όλα τα παραπάνω. Όσο αφορά στον ΕΦΤ, από τη στιγμή που δημιουργήθηκε η ΚΩΑΝ και αποφασίστηκε να λειτουργήσει ως DMO, αν στελεχωθεί σωστά τότε μπορεί να λειτουργήσει σαν 10 ΕΦΤ μαζί.
Ερ: Κυρία Σβύνου αφού σας ευχηθώ να πετύχετε τους στόχους που έχετε βάλει, ένα τελευταίο ερώτημα. Αν και είναι ακόμα νωρίς, πείτε μου, γιατί να σας εμπιστευτεί ο κόσμος και να σας ψηφίσει;
Κ.Σ.: Θέτω για πρώτη φορά τον εαυτό μου στην κρίση των συμπολιτών μου. Δεν βγήκα όμως τώρα στα κοινά, λειτουργώ χρόνια και έχω πλέον ένα έργο που μου δίνει την εμπειρία και τη δύναμη να ανταποκριθώ σε περαιτέρω προκλήσεις.
Είμαι παιδί της δουλειάς, είμαι άνθρωπος των πράξεων και όχι της θεωρίας. Δεν υπόσχομαι θαύματα, δεσμεύομαι όμως να καταβάλλω το μέγιστο των δυνατοτήτων μου. Πάντα ήμουν κοντά στον κόσμο και έτσι θα συνεχίσω να είμαι από όποια θέση και αν βρεθώ. Ζητώ την ψήφο των συμπολιτών μου όχι γιατί θα με δουν σε εκδηλώσεις ή σε πανηγύρια ή στην πόρτα του σπιτιού τους αλλά γιατί με εμπιστεύονται στο ότι μπορούν μαζί μου να πάμε ένα βήμα μπροστά.
ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ
