Πάντα ενδιαφέρουσα η συνέντευξη που παραχωρεί στον «Σ» η Κωνσταντίνα Σβύνου, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω (πρόεδρος του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος).
Η κα Σβύνου μας μιλά για τα συμπεράσματα της Ημερίδας που πραγματοποίησε το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο με θέμα, «βραχυχρόνιες μισθώσεις, επιπτώσεις στις πόλεις και στους πολίτες», για το μερίδιο που κατέχει η Κως σε αυτό το ιδιαίτερο κομμάτι του τουρισμού, όπως επίσης για τη μη συμμετοχή του νησιού μας στην διεθνή τουριστική έκθεση στο Λονδίνο, χαρακτηρίζοντας «ανεπίτρεπτο» αυτό το γεγονός. «Λυπάμαι που το διαπιστώνω, αλλά είναι χαρακτηριστικό, δυστυχώς, του πόσο σοβαρά έχουν δει το τουριστικό μας προϊόν και την προβολή του προορισμού μας» δηλώνει, ενώ παράλληλα, ζητά από την αντιδημαρχία Τουρισμού «την αυτόνομη παρουσία της Κω σε δικό της περίπτερο στην έκθεση του Βερολίνου και της Ουτρέχτης». Προχωρώντας ακόμα παραπέρα, εκφράζει την άποψη πως, θα μπορούσαν να γίνουν δράσεις τόσο κατά τη διάρκεια των εκθέσεων αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, όπως λ.χ. ποδηλατικός αγώνας στην Ολλανδία ή ένα γαστρονομικό event με γεύσεις από την Κω σε μια περιοχή της Γαλλίας, κ.ά. «Πολλά θα μπορούσαν να γίνουν. Όμως, δεν είναι το θέμα να προτείνουμε συγκεκριμένες δράσεις εμείς. Όταν λέμε ότι θα πρέπει να υπάρχει μια στρατηγική για το νησί, το λέμε γιατί η στρατηγική θέτει στόχους. Από εκεί και πέρα, γίνονται συνεργασίες με εξειδικευμένες εταιρείες, με τεχνοκράτες πάνω στο χώρο του τουρισμού, που εκείνοι θα προτείνουν και θα οργανώσουν τις δράσεις που θα πρέπει να χρηματοδοτήσει ο δήμος για να προωθηθεί το νησί μας» δηλώνει.
Όσο για το τι προβλέπει για το 2023, αναφέρει πως ναι μεν υπάρχουν κρατήσεις,
όμως ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι η ακρίβεια. «Εάν καταφέρουμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο να ισορροπήσουμε λίγο αυτή την έκρηξη ακρίβειας που υπάρχει και αντιμετωπίζει το κάθε νοικοκυριό, τότε μπορούμε να στοχεύσουμε στα ίδια νούμερα του 2022» σημειώνει. Προσθέτει όμως πως, θα πρέπει να στοχεύσουμε στην ενίσχυση των ποιοτικών δεδομένων του τουρισμού. «Δεν είναι επαρκές το να λέμε ότι έχουμε ένα ρεκόρ στον αριθμό των αφίξεων. Άλλα ρεκόρ πρέπει να πετύχει το νησί. Κι αν δεν επενδύσουμε σε υποδομές, δεν πρόκειται να πετύχει αυτά τα ρεκόρ. Ας δούμε, λοιπόν, όλα αυτά τα προβλήματα που αντιμετωπίσαμε αυτό το χρόνο, είναι χαρακτηριστικά προβλήματα, τα είχαμε και προηγούμενα χρόνια. Ας κοιτάξουμε να προχωρήσουμε στην επίλυσή τους και στην περαιτέρω ανάπτυξη του νησιού, με στόχο, την ποιοτική του αναβάθμιση και όχι την ποσοτική» τονίζει.
Τέλος, απαντώντας σε ερώτηση εάν θα εμπλακεί στην ενεργό πολιτική σκηνή, απαντά πως, είναι υπό σκέψη, αλλά ακόμα δεν είναι ξεκάθαρο το τοπίο. «Οι εκλογές πλησιάζουν και όπου μπορώ να προσφέρω τα καλύτερα, θα το κάνω» μας λέει, προσθέτοντας πως, δεν αποκλείει τη συμμετοχή της, όχι όμως ως πολιτικός αλλά «ως ένας άνθρωπος που έρχεται από το χώρο των επιχειρήσεων προκειμένου να μπορέσω να προσφέρω κάποια πράγματα στο νησί», μέσω όμως της πολιτικής σκηνής.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Ερ: Κυρία Σβύνου, την περασμένη Δευτέρα, 14/11/2022, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο πραγματοποίησε ημερίδα με θέμα, «Βραχυχρόνιες μισθώσεις, επιπτώσεις στις πόλεις και στους πολίτες». Για να γίνει ημερίδα για το συγκεκριμένο θέμα, εκτιμώ πως έχει πάρει διαστάσεις μιας και η συγκεκριμένη μεγαλώνει με πολύ μεγάλους ρυθμούς, χωρίς να υπάρχουν κανόνες και προϋποθέσεις, και ως εκ τούτου, σας προβληματίζει.
Κ.Σ.: Κατ’ αρχάς να πούμε ότι, η βραχυχρόνια μίσθωση είναι ένα κομμάτι της αγοράς, το οποίο ήρθε για να συμπληρώσει κάποιες υπηρεσίες οι οποίες δεν προσφέρονταν στον τουρίστα ή προσφέρονταν με κάποιους διαφορετικούς όρους. Ήρθε, λοιπόν, για να καλύψει κάποια κενά. Από εκεί και πέρα όμως, γίνεται ανεξέλεγκτα, χωρίς να υπάρχουν όροι, προϋποθέσεις, κανόνες ασφαλείας, αυξάνεται με γεωμετρική πρόοδο, με αποτέλεσμα, χωρίς να υπάρχει πλαίσιο ρύθμισης, να δημιουργεί τρομερές δυσλειτουργίες, πρώτον, κατά των επιχειρήσεων που λειτουργούν νομίμως και δεύτερον, μεγάλες κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιβαρύνσεις.
Αυτή τη στιγμή, ένας άμεσος κοινωνικός αντίκτυπος που δεν χρειάζεται μια μελέτη για να τον δούμε, είναι ότι υπάρχουν πολλές περιοχές που τα ενοίκια είναι μη προσεγγίσιμα πια για τον απλό πολίτη που θέλει να ενοικιάσει ένα διαμέρισμα να μείνει. Ιδιοκτήτες διαμερισμάτων πετάνε έξω από τα σπίτια τους ενοικιαστές για να μπορέσουν να τα εκμεταλλευτούν σε βραχυχρόνια μίσθωση. Και βέβαια, βλέπουμε και σε άλλες περιοχές, σε νησιά ιδιαίτερα, όπου, γιατροί και εκπαιδευτικοί δεν πηγαίνουν γιατί δεν έχουν πού να μείνουν.
Ερ: Αυτό ήταν το επόμενο ερώτημα που ήθελα να σας θέσω. Η «εικόνα» της Κω πάνω σε αυτό το θέμα, ποια είναι; Σε ποιο βαθμό έχει επηρεαστεί το νησί;
Κ.Σ.: Στην Κω δεν είναι τόσο έντονο το φαινόμενο όσο είναι σε άλλες περιοχές όπως είναι η Αθήνα, η Θεσσαλονίκη, η Κρήτη, η Κέρκυρα και κάποια άλλα μεγάλα αστικά κέντρα. Στην Κω έχει αρχίσει τα τελευταία χρόνια να έχει πάρα πολύ μεγάλη αύξηση. Βλέπουμε σε ένα ποσοστό τον αρνητικό αντίκτυπο, αλλά όχι στο βαθμό άλλων περιοχών. Να ξεκαθαρίσουμε όμως ότι, δεν είναι το θέμα του ενός σπιτιού το οποίο θα το εκμεταλλευτεί ο ιδιοκτήτης του, αλλά ότι εμφανίζονται πια εταιρείες οι οποίες μισθώνουν πολλά διαμερίσματα. Βρίσκονται, λοιπόν, με το τίποτα να διαχειρίζονται 100, 200 διαμερίσματα. Γίνονται πιο μεγάλοι και από μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες χωρίς να υπάρχουν θεσμικά πλαίσια, χωρίς να υπάρχουν καν οι ίδιοι οικονομικοί όροι που υπάρχουν με τις τουριστικές επιχειρήσεις.
Ερ: Δηλαδή, υπάρχουν ξενοδοχειακοί όμιλοι που λειτουργούν με αυτόν τον τρόπο;
Κ.Σ.: Όχι, αλλά υπάρχουν εταιρείες που λειτουργούν ως ξενοδοχειακοί όμιλοι με αυτόν τον τρόπο, χωρίς την ίδια φορολογία με τα ξενοδοχεία, αλλά το βασικότερο, χωρίς να υπάρχουν κανόνες λειτουργίας και ασφαλείας για τον κόσμο που μένει μέσα. Και βέβαια, έχουμε και το φαινόμενο όπου νοικιάζονται πολυκατοικίες με αυτόν τον τρόπο, με θέμα ασφάλειας για τους μόνιμους κατοίκους.
Ερ: Απ’ ότι διάβασα, έγινε παρουσίαση της μελέτης Grant Thorton. Σε τι αφορούσε;
Κ.Σ.: Ακριβώς αυτή ήταν η μελέτη όπου παρουσιάστηκαν τα νούμερα όσον αφορά στη βραχυχρόνια μίσθωση. Σε αυτή τη μελέτη βασίστηκε το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο, το οποίο έκανε προτάσεις. Να πούμε ότι, πριν από δύο εβδομάδες περίπου έχει έρθει και ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων και έχει προτείνει συγκεκριμένο θεσμικό πλαίσιο, συγκεκριμένη νομοθεσία, την οποία προτείνει στους αρμόδιους υπουργούς να την υιοθετήσουν, προκειμένου να μπει μια πρώτη ρύθμιση. Από εκεί και πέρα, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο έχει έρθει με συγκεκριμένες προτάσεις οι οποίες αφορούν τόσο σε οικονομικά πλαίσια ρυθμίσεων, όσο και σε ρυθμίσεις που αφορούν στην ασφάλεια διαμονής, αλλά και τον σεβασμό ευρύτερα προς τις πολυκατοικίες, τον κανονισμό τους.
Ερ: Έχουμε ήδη τα συμπεράσματα της Ημερίδας. Πείτε μου, με δεδομένο ότι συμμετείχαν και κυβερνητικοί παράγοντες, δεσμεύτηκαν για λύσεις;
Κ.Σ.: Δεσμεύτηκαν και αυτό είναι ένα θέμα που θέσαμε και στον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών Θεόδωρο Σκυλακάκη την προηγούμενη Παρασκευή σε αντίστοιχη εκδήλωση στη Ρόδο. Έχει δεσμευτεί η κυβέρνηση ότι, θα κοιτάξει με πολύ μεγάλη προσοχή το πλαίσιο ρυθμίσεων. Το ίδιο είπε και ο υπουργός Τουρισμού στην τοποθέτησή του, ότι, πια η κυβέρνηση θα πρέπει να προχωρήσει σε νομοθετικές ρυθμίσεις προκειμένου να μπει ένα πλαίσιο λειτουργίας για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις.
Ερ: Ας αλλάξουμε θέμα. Τουριστικές εκθέσεις. Έχουμε πει πολλές φορές ότι δεν είναι πανάκεια, αλλά ένα μέσο προβολής ενός τουριστικού προορισμού. Με αυτό ως δεδομένο, πώς σχολιάζετε τη μη συμμετοχή του δήμου μας στη διεθνή έκθεση του Λονδίνου, η οποία είναι μια από τις σημαντικότερες εκθέσεις;
Κ.Σ.: Είναι ανεπίτρεπτο η Κως να απουσιάζει από τις βασικές εκθέσεις τουρισμού, που είναι η WTM του Λονδίνου, η ΙΤΒ του Βερολίνου και της Ουτρέχτης στην Ολλανδία, καθώς η έκθεση αυτή είναι μια πολύ μεγάλη και σημαντική αγορά για το νησί μας. Λυπάμαι που το διαπιστώνω, αλλά είναι χαρακτηριστικό, δυστυχώς, του πόσο σοβαρά έχουν δει το τουριστικό μας προϊόν και την προβολή του προορισμού μας.
Ερ: Ποιες εκθέσεις ακολουθούν και σε ποιες θα πρέπει να δώσουμε ως προορισμός το παρόν;
Κ.Σ.: Βασικά θα πρέπει να διασφαλίσουμε την παρουσία μας όχι απλά σε ένα γραφείο του ΕΟΤ. Αυτό που ζητάμε από την αντιδημαρχία Τουρισμού είναι η αυτόνομη παρουσία της Κω σε δικό της περίπτερο στην έκθεση του Βερολίνου και της Ουτρέχτης. Από εκεί και πέρα, υπάρχουν κι άλλες εκθέσεις στις οποίες καλό είναι να έχουμε παρουσία είτε με τον ΕΟΤ είτε με την Περιφέρεια, αλλά είναι ακόμα πιο σημαντικό να οργανώσουμε παράλληλες δράσεις οι οποίες θα προβάλλουν το τουριστικό μας προϊόν. Οι εκθέσεις δεν είναι πανάκεια. Δεν σημαίνει ότι το να είμαστε στην έκθεση θα μας έρθει κόσμος, είναι όμως επιβεβλημένο για έναν τουριστικό προορισμό της δικής μας εμβέλειας να είμαστε παρόντες σε συγκεκριμένες εκθέσεις και είναι αυτές που σας προανέφερα. Από εκεί και πέρα, ανάλογα με τη στόχευση που έχουμε και σε ποιες αγορές θέλουμε να αποκτήσουμε μεγαλύτερο μερίδιο, τότε κάνουμε και την αντίστοιχη επιλογή. Για παράδειγμα, όταν η Κως έχει γίνει ένας δημοφιλής προορισμός για γάμους, τότε θα πρέπει να επιλέξουμε τις σημαντικές εκθέσεις που θεματικά έχουν το γάμο. Αν θέλουμε να πάρουμε ένα μεγαλύτερο μερίδιο της γαλλικής αγοράς, που είναι μια πολύ καλή αγορά για όλη τη χώρα στην οποία όμως η Κως δεν έχει τόσο μεγάλο μερίδιο, θα πρέπει να στοχεύσουμε σε αντίστοιχες εκθέσεις και παράλληλες δράσεις είτε κατά τη διάρκεια των εκθέσεων, είτε κατά τη διάρκεια ολόκληρου του χρόνου, που μπορούμε να ενισχύσουμε το μάρκετινγκ του προορισμού μας.
Ερ: Δώστε μας μερικά παραδείγματα δράσεων.
Κ.Σ.: Θα μπορούσαμε να διοργανώσουμε – και μάλιστα υπάρχει και έτοιμη πρόταση – ποδηλατικό αγώνα στην Ολλανδία ή ένα γαστρονομικό event με γεύσεις από την Κω σε μια περιοχή της Γαλλίας. Πολλά θα μπορούσαν να γίνουν. Όμως, δεν είναι το θέμα να προτείνουμε συγκεκριμένες δράσεις εμείς. Όταν λέμε ότι θα πρέπει να υπάρχει μια στρατηγική για το νησί, το λέμε γιατί η στρατηγική θέτει στόχους. Από εκεί και πέρα, γίνονται συνεργασίες με εξειδικευμένες εταιρείες, με τεχνοκράτες πάνω στο χώρο του τουρισμού, που εκείνοι θα προτείνουν και θα οργανώσουν τις δράσεις που θα πρέπει να χρηματοδοτήσει ο δήμος για να προωθηθεί το νησί μας.
Ερ: Δεν είναι η πρώτη φορά που μιλάτε για στρατηγική του δήμου στον τουρισμό. Αυτό σημαίνει πως ακόμα δεν έχει επιτευχθεί;
Κ.Σ.: Που σημαίνει ότι έχουν γίνει κάποιες μελέτες, αλλά μάλλον δεν δείχνει να υπάρχει κάποια συνέχεια από τις μελέτες που έχουν υλοποιηθεί μέχρι τώρα. Δεν υπάρχει συνέχεια.
Ερ: Για τη φετινή μεγάλη αύξηση, υπάρχουν διιστάμενες απόψεις. Η μια πλευρά υποστηρίζει πως οφείλεται στη στοχευμένη διαφήμιση από τα τουριστικά γραφεία και από Φράπορτ, ενώ η άλλη το εναποθέτει συγκυριακά λόγω covid. Ποια η δική σας η άποψη;
Κ.Σ.: Θα έλεγα ότι δεν μπορούμε να υποστηρίξουμε εξ ολοκλήρου ούτε τη μια άποψη ούτε την άλλη. Κάπου στη μέση είναι η πραγματικότητα. Ο κόσμος είχε την ανάγκη να ταξιδέψει κι αυτό το είδαμε και το 2021 αλλά και τους λίγους μήνες του 2020 που ανοίξαμε. Ωστόσο, για το 2023 υπάρχει ζήτηση, τη βλέπουμε μέσα από τις κρατήσεις που λαμβάνουμε, όμως ο μεγαλύτερός μας κίνδυνος είναι η ακρίβεια. Εάν καταφέρουμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο να ισορροπήσουμε λίγο αυτή την έκρηξη ακρίβειας που υπάρχει και αντιμετωπίζει το κάθε νοικοκυριό, τότε μπορούμε να στοχεύσουμε στα ίδια νούμερα του 2022. Από εκεί και πέρα όμως, εάν θέλουμε να δημιουργούμε και ευχαριστημένους τουρίστες και αυτοί οι επισκέπτες να αποτελούν τους πρεσβευτές του νησιού μας, τότε θα πρέπει εμείς– εδώ και χρόνια θα έπρεπε να το έχουμε κάνει – να προχωρήσουμε σε επένδυση στις υποδομές μας. Μπορεί το νησί να δεχτεί τόσο κόσμο; Μπορεί να δεχτεί περαιτέρω αύξηση από αυτόν τον κόσμο που είχαμε το 2022; Και αυτά υπεισέρχονται στο θέμα της στρατηγικής του νησιού της Κω, γιατί θα πρέπει να στοχεύσουμε στην ενίσχυση των ποιοτικών δεδομένων του τουρισμού. Δεν είναι επαρκές το να λέμε ότι έχουμε ένα ρεκόρ στον αριθμό των αφίξεων. Άλλα ρεκόρ πρέπει να πετύχει το νησί. Κι αν δεν επενδύσουμε σε υποδομές, δεν πρόκειται να πετύχει αυτά τα ρεκόρ. Ας δούμε, λοιπόν, όλα αυτά τα προβλήματα που αντιμετωπίσαμε αυτό το χρόνο, είναι χαρακτηριστικά προβλήματα, τα είχαμε και προηγούμενα χρόνια. Ας κοιτάξουμε να προχωρήσουμε στην επίλυσή τους και στην περαιτέρω ανάπτυξη του νησιού, με στόχο, την ποιοτική του αναβάθμιση και όχι την ποσοτική.
Ερ: Κυρία Σβύνου, θα μου επιτρέψετε ένα τελευταίο ερώτημα που δεν έχει καμία σχέση με τον τουρισμό. Επειδή πολλά ακούγονται, ως συνήθως, είστε σε θέση να μας ξεκαθαρίσετε εάν θα είστε υποψήφια για δήμαρχος, δημοτική ή περιφερειακή σύμβουλος; Ή εν πάσει περιπτώσει, σας έχουν γίνει προτάσεις και εάν ναι, το σκέπτεστε;
Κ.Σ.: Είμαι υπό σκέψη. Ακόμα δεν είναι ξεκάθαρο το τοπίο. Αυτή τη στιγμή υπηρετώ μια θέση, έχω σκοπό να δώσω τα μέγιστα που μπορώ από αυτή τη θέση και από εκεί και πέρα όλα είναι μπροστά μας. Οι εκλογές πλησιάζουν και όπου μπορώ να προσφέρω τα καλύτερα, θα το κάνω.
Ερ: Με λίγα λόγια, δεν αποκλείετε τη συμμετοχή σας στην ενεργό πολιτική.
Κ.Σ.: Δεν την αποκλείω, με την έννοια όμως όχι της πολιτικής που γνωρίζουμε μέχρι τώρα. Εάν αποφασίσω να ασχοληθώ, θα ασχοληθώ όχι ως πολιτικός αλλά ως ένας άνθρωπος που έρχεται από το χώρο των επιχειρήσεων προκειμένου να μπορέσω να προσφέρω κάποια πράγματα στο νησί.
Ερ: Μέσω όμως της πολιτικής σκηνής.
Κ.Σ.: Αναγκαστικά.
Ερ: Σε επίπεδο δήμου, περιφέρειας ή πιο ψηλά;
Κ.Σ.: Είναι νωρίς ακόμα για να σας πω οτιδήποτε πάνω σε αυτό.
ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ
