Όμως αυτό το ερώτημα επαναλαμβάνεται χρόνια τώρα! Πάντα αυτή την εποχή! Μια οι πόλεμοι στην γειτονιά μας, μια οι "τρομοκρατικές ενέργειες", μετά οικονομικές κρίσεις, πρόσφατα το μεταναστευτικό και τώρα: η απίστευτη βιαιότητα του υγειονομικού εισβολέα: covid19!
Διαβάζουμε πολλά για το φετινό δύσκολο καλοκαίρι. Η οικονομία δεν μπορεί να παραμείνει κλειστή. Θα ανοίξει, όμως με βραδείς ρυθμούς. Ο κλάδος του τουρισμού ανήκει στον χώρο της κατανάλωσης ο οποίος ακολουθεί στην εξέλιξη του την ομαλότητα και την ανάπτυξη της παραγωγής και της εργασίας. Η ευρωπαϊκή μηχανή πάσχει και όλοι μιλούν για ύφεση πάνω από 4%! Αυτό θα επηρεάσει τον τουρισμό επιβάλλοντας χρονική υστέρηση έναρξης, περιορισμό της σαιζόν και πτώση τιμών! Οι τουριστικοί όμιλοι έχουν βάλει κάτω τα λογιστικά τους στοιχεία και μελετούν το αν θα ανοίξουν μέσα από διαφορετικά σενάρια με κύριους παράγοντες: πληρότητα, χρονική διάρκεια περιόδου, τιμές. Χρειάζονται κάποιες σταθερές για να λύσουν το πρόβλημα. Η Γερμανική τράπεζα Deutsch bank (leader της Ε.Ε.) σε άρθρο της (https://www.tornosnews.gr/mobile/statistics/43302-deutsche-bank-pos-oi-toyristikoi-proorismoi-tha-echoyn-toyristes-to-kalokairi.html)
μιλά για τουρισμό μόνο υψηλής περιόδου 4μηνων και διατυπώνει προτάσεις όπως: αραίωση τουριστικής πυκνότητας, κατάργηση μαζικών διασκεδάσεων, απολυμάνσεις κλπ. Ανάλογα δημοσιεύματα περιορίζουν την τουριστική περίοδο σε 4 μήνες, μέσης πληρότητας 70% και μείωσης τιμών έως και 30%! Με αυτά τα δεδομένα, σε ένα υπολογιστικό φύλλο excel και για ένα ξενοδοχείο 4 αστέρων με 500 κλίνες μελετήσαμε την βιωσιμότητα του για 5 διαδοχικά σενάρια που ξεκινούν από το ευγενέστερο 6 μήνες σαιζόν στο πιθανότερο. Αυτό θα κάνουμε και εμείς βασιζόμενοι σε πραγματικά δεδομένα.
Στο πρώτο σενάριο είναι ότι έγινε πέρυσι: 6 μήνες, πληρότητα από 65% έως 90% (υψηλή περίοδος), περσινές ξενοδοχειακές τιμές η σχέση κόστους-οφέλους (cost-benefit) δείχνει κέρδη +1,0 εκ €!
Στο δεύτερο μειώνουμε την σαιζόν στους 4 μήνες και αφήνουμε την ίδια πληρότητα και τις ίδιες τιμές, το αποτέλεσμα είναι θετικό με κέρδη +700.000 €!
Στο τρίτο με 4 μήνες με τις ίδιες περσινές τιμές αλλά μειώνοντας την πληρότητα κατά 20% έχουμε οριακό κέρδος 100.000€.
Στο τέταρτο με 4 μήνες, με μειωμένη πληρότητα 20%, αλλά μειώνοντας και τις τιμές κατά 30% (όπως θα ζητήσουν οι πράκτορες!) και το συνιστά και η Deutsch bank (!) βλέπουμε ζημιές 700.000€!
Στο τελευταίο σενάριο είναι όπως το προηγούμενο, αλλά επί πλέον επιβάλλουμε μείωση στις αμοιβές των εργαζομένων 30% (που θα ζητήσουν οι ξενοδόχοι!) το αποτέλεσμα είναι πάλι ζημιογόνο κατά 400.000 €!
Προκύπτουν βασικά πολιτικά συμπεράσματα:
1. Η συμπίεση του εργατικού κόστους δεν συνιστά τον ουσιώδη παράγοντα της κερδοφορίας! Ο κύριος παράγων είναι οι τιμές πώλησης των ξενοδοχειακών υπηρεσιών!
2. Φέτος θα υποφέρουν οι εργαζόμενοι που οι αμοιβές τους θα συμπιεστούν... ασύστολα και γι’ αυτό γίνεται επίκληση στο κράτος! Όμως ποιο κράτος όταν έχει ξεπουλήσει αεροδρόμια, λιμάνια κλπ και έχει υποχρέωση πλεονάσματος 3,5% στους δανειστές;
3. Θα βρεθούν σε δύσκολη θέση τα μικρά ξενοδοχεία που δεν έχουν διαπραγματευτική ικανότητα για να προστατέψουν τις ήδη οριακές τιμές τους.
4. Θα υποφέρουν τα μικρομάγαζα που θα δουν τους τζίρους και τα κέρδη τους να κατρακυλούν περισσότερο από την πτώση του τουριστικού ρεύματος, στο -30%!
και
5. Βρίσκονται σε δύσκολη θέση οι τουριστικοί όμιλοι! που το κυριότερο πρόβλημα τους είναι η πτώση ή η εξαφάνιση της κερδοφορίας τους που κινείται στο 20% του τζίρου τους. Το σίγουρο είναι ότι αν δεν προβλέπεται κερδοφορία των ξενοδοχείων, δεν θα ανοίξουν!
Ακόμη και η Deutsch bank συνιστά το αυτονόητο: Η υπερπροσφορά κλινών θα οδηγήσει σε μείωση των ξενοδοχειακών τιμών! Η Ένωση ξενοδόχων της Κω αντί λοιπόν να ξιφουλκεί για το μεταναστευτικό και να αβαντζάρει τον κάθε δήμαρχο, θα ήταν πιο σωστό να δει πρωτοβουλίες και συνεργασίες για δημιουργία σύγχρονων μοντέλων διαχείρισης κρίσεων στον τουρισμό! Να κάνει παρέμβαση στην συνεχιζόμενη άκριτη προσθήκη νέων κλινών μαζικού τουρισμού! Να πρωτοστατήσει στην προώθηση ποιοτικών και περιβαλλοντικών περιορισμών με στόχο ένα τοπικό προϊόν λιγότερο ευαίσθητο στην απροσδιοριστία της εποχής! Ένας μηχανισμός κρίσεων θα πρότεινε πρακτικά να μην ανοίξουν κάποια ξενοδοχεία ώστε να μην υπαρχει υπερπροσφορά κλινών που θα οδηγήσει στην καταβαράθρωση των τιμών! Αυτό θα γίνονταν ομαλά αν συνδυάζονταν με ένα πρόγραμμα κρατικών ενισχύσεων για ανακαινίσεις ώστε να φθαρούμε το επόμενο καλοκαίρι πιο ισχυροί και πιο ανταγωνιστικοί ενώ ταυτόχρονα θα δημιουργούνταν θέσεις εργασίας.
Μέσα σε αυτό το κλίμα αβεβαιότητας και φόβου αυτό που αναδεικνύεται είναι η τοπική μας ανωριμότητα να έχουμε τοπικό σχέδιο διαχείρισης των κρισιακών καταστάσεων, στο μέτρο που μας αναλογεί φυσικά ως τοπική κοινωνία με ευθύνη κυρίως της πολιτικής ηγεσίας μας και της ηγέτιδας κοινωνικής τάξης που είναι οι ξενοδόχοι και οι μεγαλέμποροι.
Είναι αστείο ότι το μόνο σίγουρο φάρμακο που ακούμε κάθε χρόνο ως αντιστάθμισμα των κρισιακών φαινομένων την μείωση των δημοτικών τελών, το πάγωμα των οφειλών στο Δήμο και αιτήματα μέσω Δημου στην κυβέρνηση για την "χειμαζόμενη τοπική οικονομία"! Αυτά μας λένε πάλι οι δημοτικές παρατάξεις στις πρόσφατες ανακοινώσεις τους! Γιατί αντιλαμβάνονται την κρίση και της διαχείριση της ως στενά οικονομική διαδικασία και περιορίζονται σε επικοινωνιακή διαχείριση. Το ίδιο όμως κάνουν η περιφέρεια και η κυβέρνηση!
Σύμφωνα με την ανάλυση μας η ορίζοντα μείωση των δημοτικών τελών που προτείνουν οι δημοτικές παρατάξεις είναι μια τυφλή πολιτική που θα συμβάλει:
1. Στην καταβαράθρωση της ποιότητας στην καθαριότητα, στην αποδιοργάνωση των δημοτικών υπηρεσιών, στην γήρανση υποδομών και εγκαταστάσεων και τον ευτελισμό στη εμφάνιση και την λειτουργία της πόλης και των οικισμών μας
2. Στην εξόντωση των μικρομεσαίων που εκεί πρέπει να στραφούν οι ευνοϊκές ρυθμίσεις!
Σε ένα ξενοδοχείο 500 κλινών τα δημοτικά τέλη αποτελούν μόλις το 0,5% του λειτουργικού τους κόστους και δεν αποτελεί παράγοντα διαφοροποίησης της οικονομικής του ευρωστίας. Για αυτό αποτελεί λάθος, και συνιστά ταξική επιλογή που αποβλέπει σε πελατειακές σχέσεις με τους ισχυρούς του χρήματος,....που βγάζουν τους δημάρχους στο νησί μας!
Ν. Μυλωνάς
(το κείμενο αυτό είναι προϊόν συλλογικής δουλειάς με φίλους της Σ.Ε. - Συμπαράταξης Ελπίδας)
